超輕量眼鏡、三溫暖專用眼鏡等，以前所未有的「嶄新視角」，改變世人既有認知的日系眼鏡品牌〈JINS〉。目前，拓展規模至海外7個國家的同時，在台灣更已開設了超過90家門市，從文化層面來看，亦已成為備受矚目的獨一無二品牌。因此，我們於之前1月14日舉辦了〈台灣JINS〉與《BRUTUS》的特別對談活動，登壇者有〈JINS〉CEO田中仁先生、〈台灣JINS〉總經理邱明琪女士，以及本誌總編輯田島朗3人。台北市內的會場擠滿了超過100名觀眾。
田島朗
各位好，初次見面有些緊張，請問有多少人之前就知道《BRUTUS》這本雜誌呢？
（許多人舉手）
田島
謝謝，我很感動。《BRUTUS》創刊於1980年，是一本已在2024年迎來第1,000期的雙周刊雜誌。本雜誌的製作方針為「NEW PERSPECTIVE for ALL」，也就是向所有人傳遞如何看待世界的「嶄新視角」。從時尚到飲食、旅行及音樂等文化領域，我們以多樣的切入角度推出特輯，而其中尤其受歡迎的，是我們俗稱的「單人特輯（Hitori BRUTUS）」。
邱明琪
單人特輯？是怎樣的內容呢？
田島
不論任何領域，只聚焦在我們想了解的一位人物身上，並以整本篇幅來介紹的特輯號。到目前為止，諸如電影導演昆丁．塔倫提諾（Quentin Tarantino）先生、攝影家布魯斯．韋伯（Bruce Weber）先生、漫畫『灌籃高手』作者井上雄彥先生和小說家村上春樹先生，以及音樂領域的坂本龍一先生、山下達郎先生、星野源先生及桑田佳祐先生等，都各自製作成一冊。這個系列裡，也包含了2025年編輯成冊、聚焦於〈JINS〉創辦人田中仁先生的『JINS 你認識田中仁嗎？』。
田中仁
那麼《BRUTUS》起初為何會關注到〈JINS〉呢？
田島
我從許多人那裡聽說「群馬縣前橋市的『白井屋飯店』非常有趣」，便決定前往一探究竟。去了才發現，原來打造這間飯店的竟是〈JINS〉的田中仁先生。這讓我不禁好奇：「我們熟悉的眼鏡品牌經營者，為什麼會在前橋經營飯店？田中先生究竟是個怎樣的人呢？」而且，據說在經營〈JINS〉的同時，他還深度參與了自己故鄉前橋的地方創生。於是我開始想要知道，這兩者之間是如何連結在一起的。我想，這或許也能為《BRUTUS》讀者帶來一種「嶄新視角」，所以就寫了信給田中先生。
田中
其實，企業家投入地方活動，往往不太容易受到理解，甚至我還曾被說過：「田中是想靠地方創生來賺錢嗎？」而我收到信的時候，正好也是這項活動逐漸開始有人理解的時期，因此仍然記得當時內心的喜悅。
田島
邱女士在得知田中先生特輯號推出一事時，有什麼感想呢？
邱
田中先生總是說：「前橋的活動或許乍看之下和公司經營沒有什麼直接關聯，但實際上彼此卻互相影響，地方創生活動對於經營也有許多助益。」能讓更多人了解到這件事，我覺得很高興。
田島
我想透過此書傳達的正是這一點。將田中先生從「企業經營」與「地方創生」這兩個面向切入解讀的話，或許能成為一種前所未有的經營者讀物呢。基於這樣的想法，我開始了特輯的製作。刊頭部分還邀請到也曾被編入「單人特輯（Hitori BRUTUS）」的〈Hobonichi〉糸井重里先生來進行對談。
田中
糸井先生也是前橋市出身，但聽說他一直和前橋保持著距離。不過，要開展像地方創生這樣的大事，還是需要糸井先生的力量。2015年終於得以和他見面，當我熱切地表示：「我無論如何都想做地方創生！」時，他卻說：「你啊，真是個傻子。」（笑）
田島
對初次見面的人說嗎？（笑）
田中
不過，這對糸井先生而言是誇獎的意思。他說，認真投入的人在旁人眼裡往往像個傻子，又告訴我：「看來你是認真地在做呢。那我就不為了錢，以志工的方式來幫忙吧。」
〈JINS〉的魅力在於「能帶動他人的力量」
田島
製作特輯時尤其印象深刻的是，身處各種不同領域的人士都以田中先生為核心凝聚在一起。〈minä perhonen〉的皆川明先生也是其中一人吧？
田中
和皆川先生結緣的契機，也並非眼鏡而是前橋。他聽說了我的事後表示：「請務必讓我為前橋的地方創生出力」，於是就在『白井屋飯店』的隔壁開設了〈minä〉的店面。
田島
另一方面，因為眼鏡設計工作而產生了交集的，則是世界級的設計師——賈斯伯．莫里森（Jasper Morrison）先生。
田中
是啊。後來建設「白井屋飯店」的時候，我也請教過他：「如果是賈斯伯的話，會規劃怎樣的房間呢？」於是他馬上前來實地探訪，結果……卻對前橋城鎮的過於荒涼感到相當吃驚，說：「田中，你沒事吧？」（笑），又問：「這個城鎮蓋得了飯店嗎？」我回答：「雖然也許不太容易，但我就是要做。」他聽了後表示：「既然你這麼說，那這次就不當工作，以志工的方式來做吧。」
田島
和糸井先生完全一樣（笑）。光是「白井屋飯店」，就聚集了賈斯伯、林德羅．厄利什（Leandro Erlich）、宮島達男先生和建築家藤本壯介先生等赫赫有名的成員們。田中先生帶動他人的力量果然相當厲害，我也在不知不覺中被捲了進來，卻不禁感到這種帶動他人的力量正是最大的魅力所在。
田中
其實，目前這些地方的活動已經逐漸有了一些成果。例如去年，〈JINS〉在洛杉磯的阿博特基尼大道（Abbot Kinney）開設了旗艦店。阿博特基尼大道是洛杉磯最具潮流感的地區之一，日本品牌想進駐非常困難，但店面業主知曉了我們的地方創生活動，因而表示若是這樣的人所經營的品牌那就沒問題。
田島
今年3月，銀座的中央通上也將有新店開幕吧。說到中央通，那是一條林立著〈路易威登（Louis Vuitton）〉、〈卡地亞（Cartier）〉等奢華品牌，以及〈蘋果（Apple）〉旗艦店等的繁華大街。在那裡將會出現〈JINS〉的店面，對我們而言也是一條非常驚人的消息。
田中
銀座的店面業主也對建築造詣頗深，聽說他就是因為得知了〈JINS〉對建築與地區共生投注的心力，所以才選擇了我們。
田島
我很能理解。〈JINS〉的店舖無論哪一家，建築都很有魅力，且自然融入街區，給人一種很受當地人歡迎的印象。
培育公司，播下改變城鎮的「種子」
田島
在前橋還有企劃過書展等活動吧？
田中
因為糸井先生提案而開始的書展，不僅有書籍的買賣，還企劃了不牽涉金錢的「舊書交換會」等獨特的活動。居然在2日內吸引了將近8萬的來客，這可是以往的前橋難以想像的人流量。
田島
今年也會舉辦嗎？
田中
下回還要再等一陣子。因為今年9月起，預計要舉辦「前橋國際藝術季」這項大型活動。將在城鎮內縱橫500m、面積約25公頃，也就是徒步1、2個小時能逛完的市中心範圍內，佈置各種藝術作品。除了藝術之外，還有舞蹈、音樂和文學，甚至是美食哦。從前橋出發，向世界宣揚「料理也是藝術」這個理念，我想將會是一大挑戰。
田島
原來如此。田中先生是在為城鎮種下改變的契機，也就是「播種」呢。
田中
和經商一樣。就經商而言，沒有任何能保證撒下這顆種子就一定會有好結果，抑或是做這筆投資就一定會成功。可能成功，也可能失敗。但若不抱持著成功的信念播種，是絕對不會成功的。而且，只要全心投入，火種將越燒越旺，帶動越來越多的人們加入。如同營火，起初生火時必須耗費莫大的能量，然而，當火苗竄起，木頭開始燃燒後，即使放入略帶濕氣的木柴，仍舊能夠持續燃燒。關鍵在於從點火到燃起熊熊烈焰為止的過程，而我感覺自己所負責的就是這個部分。
田島
說到這裡，我也很想了解田中先生所創立的〈JINS〉，如今在台灣又是如何擴展的。邱女士，能否為我們說說〈台灣JINS〉的活動軌跡呢？
邱
我在2015年從其他業界轉職加入了〈台灣JINS〉。初次見到田中先生時的印象是，這個人的點子真是多到令人驚訝。投身未知業界雖然很冒險，但我心中卻萌生了好想和這個人一起挑戰看看的想法，就這樣被田中先生給捲了進去（笑）。當初的辦公室又舊又小，天花板上甚至還有老鼠亂竄，但在和台灣夥伴們的攜手努力之下，目前已經開設了93家門市，且今年內目標要達到100家。
田中
〈JINS〉目前在日本、中國、美國、台灣、香港、菲律賓、蒙古及越南都有展店，但〈台灣JINS〉的100家門市數量非常驚人。
邱
在台灣發展的日本品牌中，我想我們應該是最快達成100家門市成績的。
〈台灣JINS〉的獨特行動有哪些？
田島
您認為〈JINS〉在台灣為何會如此受歡迎呢？
邱
首先，台灣親日人士眾多，對日本製造產業抱持好感的氛圍也很濃厚。再者，〈JINS〉所提供的價值能被接受，也是很重要的一點。所謂價值，不僅在於商品本身的優良，更包含相關人員的理念與願景。例如，台灣每年舉辦的「服務業大評鑑」，我們是日系企業中唯一獲頒5次金牌的公司，我認為這是員工們在服務上投注心力、努力付出的結果。
田島
你們辦了不少富饒趣味的活動，其中「廢鏡新思」是一項怎樣的計畫呢？
邱
這是一項為喚起SDGs意識而開始的眼鏡回收活動，今年已經邁入了第5個年頭。我們回收顧客不要的眼鏡，重新利用鏡框和鏡片，製作成藝術作品。
田島
哦，這是……哥吉拉？用〈JINS〉的舊眼鏡做成了哥吉拉嗎？
邱
是的，哥吉拉是誕生自遭受環境破壞而被汙染的海洋中的生物，我們希望能把這樣的背景表現出來。
田島
不只是回收，還轉換為藝術這種嶄新的形式，這種視角既很有〈JINS〉的風格又十分有趣。以藝術為主題，是〈台灣JINS〉的點子嗎？
邱
是的，不過田中先生對藝術投注許多心力一事，也成為我們的靈感。除此之外，我們還舉辦了用〈JINS〉專車巡迴地方及城鎮、提供眼鏡配鏡等服務的「JINS GO」，以及提倡與寵物共度美好生活的「JINS 滾草皮音樂會」等活動。全都可以免費參加，不是商業活動。在台灣進行此類嘗試的企業不多，身為經營者，對於持續這些與商業利益無直接相關的活動難免會感到掙扎。然而，每每看到許多人參與並樂在其中的樣子，我們卻也十分欣慰，最近甚至越來越常受到台灣政府邀請：「要不要一起來辦這樣的活動？」。如同前橋的活動，企業為社會所付出的貢獻，人們都會看見也會給予肯定，這對我們而言是很大的鼓舞。
大紅色的專車到訪地方，免費提供眼鏡尺寸調整、眼部按摩等服務的「JINS GO」。據說參考了日本〈JINS〉所推出的移動販賣車。「透過這樣的嘗試，讓〈台灣JINS〉的認知度與好感度都大幅提升了。」邱女士表示。 
一邊與動物互動，一邊享受音樂，同時思考環境議題的——「JINS 滾草皮音樂會」，是一項與前橋的地方創生兩相呼應的地方貢獻活動。在台灣，比起15歲以下的兒童，寵物的數量更多，因此據說與寵物相關的環境議題備受重視。
田島
對於此類〈台灣JINS〉的活動，以及品牌在台灣受到的喜愛，田中先生有何感想呢？
田中
我甚至覺得日本的事業部應該向〈台灣JINS〉看齊，他們的企劃和巧思都很厲害呢。我認為邱女士的創意能力與團隊實力是一大優勢。
田島
那麼最後，請與我們分享未來〈台灣JINS〉的目標。
邱
5年以內成為台灣No.1的眼鏡品牌。不只銷售額和規模，包含認知度和好感度都要成為No.1。如果不能被了解、喜歡，生意便無法做好，這是團隊全體成員共同的目標。
田島
雜誌也完全一樣。為了讓品牌長久備受喜愛，應該採取怎樣的行動才能讓大家覺得有趣、令各位感到幸福，這點非常重要。〈JINS〉和〈台灣JINS〉的行動，對於我個人而言也是非常寶貴的學習經驗。
邱
謝謝。〈台灣JINS〉也即將在春天迎來第100家門市了，歡迎大家來逛逛。
田中
〈JINS〉尚在發展階段，我們的目標是成為一家以相同視角推動商業與地方創生的、獨一無二的公司，也希望有朝一日能被大家讚許：「JINS真是家好公司呢。」
田島
真棒。我們也會以獲得「《BRUTUS》真是本好雜誌」的稱讚為目標，珍視嶄新的視角，持續分享有趣的內容。
